風勁好揚帆，奮進正當時，在2023年剛剛到來之際，�，攼劭到】谇患瘓F組織開展了2023年的第一件“大事”。1月10日上午9點，�，攼劭到】谇患瘓F2022-2023年度總結與計劃大會在深圳愛康健口腔醫院8樓多功能廳舉行。集團副董事長謝昔耀、總經理李春山、董事邱淑賢，集團唐輝總監、余志虎副總、陳小瓊副總、馬洪剛副總，集團財務總監裴紅、人力資源樓總監堅翔、信息科總監唐軍華以及集團12家連鎖機構院長、各�？茖W科帶頭人、各職能部門領導共同參與了此次大會。
會議伊始，集團口腔醫院及各門診院長做了2022年總結及2023年工作計劃的匯報。各院長從實際情況出發，結合數據分析，對2022年工作進行了總結，并根據2022年的優點和不足，針對2023年制度了切實可行的工作計劃，對明年的重點工作進行了詳細的講解�；仡�2022年，面對疫情的持續肆虐，�，攼劭到】谇皇冀K緊抓醫療質量、醫療培訓，不斷提升自身的服務水平，將**的利益放在第一位。2023年，隨著疫情的放開，口岸的陸續開放，�，攼劭到】谇蝗瘓F上下必然同心協力，重整行裝再出發，在新的一年里踏上一個新的臺階。
�，攼劭到】谇焕畲荷娇偨浝磉M行了總結，他說道，這是一個總結大會，更是一個奮斗大會，還是一個創新大會，只要全集團擰成一捆繩，�，攼劭到】谇痪鸵欢茏龊�。隨后李總針對2023年各門診的工作總結了3個要點，第一是要有目標，既要有目標方向，又要有行事標準；第二是學習，要不斷學習，互相學習，學別人怎么做的，取長補短。第三是實事求是，時代不同，**對我們要求也不同，每個門診領導人更不同，管理的方式也不盡相同，因此我們既要實事求是的確定方向，更要實事求是的認識自己，要結合市場實際情況，門診實際情況，員工實際情況，制定切實可行的目標，辦實事、求實效。
下午2點，集團行政中心馬洪剛副總、運營中心余志虎副總、品牌市場中心陳小瓊副總、醫療管理中心副總監劉章智院長、財務中心裴紅總監、人力資源部樓堅翔總監、信息科唐軍華總監都對各自分管版塊做了2022年度總結和2023年度計劃。在信息管理、行政管理、人才招聘、醫療質控、品牌建設、市場開拓、運營模式、經營管理、財務營收等方面全方位地展示了2022年工作開展的情況，并對2023年工作進行了詳盡的部署。
隨后，集團董事邱淑賢發表了講話，她說道，雖然我們今年過得不平凡，但是聽取了大家的2022年總結和2023年計劃后，她更相信�，攼劭到】谇晃磥硪欢〞驗檫@些不平凡的年份，成就不平凡的事業。
**后，李春山總經理進行了總結，他講到，2022年是不平凡的一年，這一年我們既有歡笑和高歌，又有苦澀與淚水；這一年，我們做了很多工作，取得了很多成就，但也有些許不足。接著，李總對集團各部門2022年所做的10項亮點工作進行了總結，點出2022年集團工作中5項不足之處。并為2023年制定了切實可行的目標，為了更好的完成2023年目標，李總語重心長的從管理、服務、協作等7個方面對2023年全集團各部門的工作進行了部署，并借此提出了2023年宣傳口號“團結創新求發展，聚力實干謀新篇”。
正如李總提出的2023年宣傳口號，一個企業，只有內部團結一致，秩序井然，才有底氣與實力談對外發展，一個企業只有通過實干，不斷促使每個人去學習、去服務、去創新，才能有出路。我們一定要堅持發展目標不動搖；堅持貫徹新的發展理念，實干、創新不動搖；堅持以醫療為本質，人文醫療不動搖；增強團結意識，勇于開拓，才能開啟�，攼劭到】谇患瘓F高質量發展新篇章。
回首2022年的不平凡，李總對2023年提出了三點希望，第一是希望�，攼劭到】谇辉絹碓胶�，第二是希望大家都能成為杰出人才，第三是希望大家平安無事，幸福安康。同時借此機會祝愿大家在新的一年里兔年大吉，幸福圓滿。
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